Por revistaeyn.com
Según un estudio de mayo de 2024 de WorkProud en el que se encuestó a 1.000 empleados a tiempo completo, solo el 23 % de los trabajadores de 42 años o menos expresaron un gran interés en permanecer en sus empresas a largo plazo. En el caso de los trabajadores de 30 años o menos, esa cifra se redujo al 18 %.
"Estos hallazgos subrayan la naturaleza evolutiva de la lealtad en el lugar de trabajo, particularmente entre los empleados más jóvenes", dijo Rick Garlick, investigador principal del estudio WorkProud.
Vera Lau, de 27 años, ha trabajado en tres empresas diferentes en otros tantos años. Ella es parte de una generación que parece estar desafiando las ideas de lealtad corporativa.
"La situación era muy diferente en los años 80 y 90. La gente estaba agradecida de tener un trabajo y de ganar un sueldo", dijo Lau. "Nuestra perspectiva sobre el trabajo ha cambiado... Nuestras vidas ya no se basan en eso y tu sueldo en sí mismo ni siquiera es suficiente para pagar las facturas o comprar una casa".
Hasta el 43 % de los empleados de la Generación Z y los millennials en Hong Kong y Singapur "indican pensamientos frecuentes de dejar sus trabajos, lo que subraya una importante intención de rotación", según un informe de julio de 2024 de julio de 2024 de Endowus e Intellect, que encuestó a 1.000 empleados.
"A medida que la fuerza laboral más joven continúa priorizando factores como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la cultura de la empresa, los empleadores deben adaptar sus estrategias de retención para satisfacer las necesidades y expectativas cambiantes de este grupo demográfico", dijo Garlick.
LEALTAD CORPORATIVA
En una época en la que parece estar ganando adeptos, especialmente entre los jóvenes, ¿dónde deja eso al personal "leal"? ¿La lealtad vale la pena en el mundo corporativo?
Según Jerome Zapata, director de recursos humanos de Kickstart Ventures, "la respuesta corta es no".
Es probable que sí a los empleados que se les pague mejor porque "los aumentos por mérito solo pueden llegar hasta cierto punto", y los candidatos pueden negociar desde una posición de fuerza cuando se unen por primera vez a una empresa.
"[Durante las generaciones anteriores], si te mantienes leal a una organización... Cuidarán de ti de por vida. En este momento, los beneficios no son dignos", dijo Zapata. Además, cambiar de trabajo al principio de la carrera puede incluso dar a los candidatos una "ventaja", dijo, ya que a menudo se unen habiendo adquirido más responsabilidad o perspectiva.
Sin embargo, existe un estigma asociado con los cambios frecuentes de trabajo. Si bien el cambio de trabajo es generalmente más aceptado entre los candidatos al principio de su carrera, para aquellos en roles de liderazgo senior, la lealtad demostrable es una cualidad importante que buscan las empresas.
"[Los trabajadores] deben sopesar las ventajas y desventajas de cambiar de trabajo, ya que podría ser lucrativo si quieren explorar nuevas trayectorias profesionales o un aumento salarial, pero si lo hacen con demasiada frecuencia, también pueden considerarse un riesgo de fuga, y las empresas pueden ser cautelosas a la hora de invertir en ellos", Sumita Tandon, Directora de Recursos Humanos, APAC en Linkedin le dijo a CNBC Make It.
Sería prudente que los empleados verifiquen si son capaces de obtener el crecimiento profesional desde dentro de sus organizaciones existentes a través de nuevos proyectos o mentores, antes de considerar la decisión de cambiar de trabajo, sugirió Tandon.
"Diría que profesionalmente, objetivamente, solo me ha hecho bien... honestamente, gano más, siento que soy un mejor trabajador, tengo más perspectiva, puedo hacer las cosas mejor, tengo más confianza, la lista continúa", dijo Lau.
