Por Norma Lezcano - revistaeyn.com
Muchas veces el líder evita delegar ¿Por qué? por una necesidad de control o microgestión. Sin embargo, al final, esto termina resultando improductivo para todo el proceso.
Es por eso que es preciso conocer los beneficios de aprender a delegar para comprender cuánto potencial se le puede sacar a un proceso y al equipo que está a cargo.
Tómese un par de minutos y repase esta pieza interactiva, en la que encontrará 7 claves para aprender a delegar y concretar resultados.
Recuerde: delegar no quita responsabilidad, sino que la transforma en estar pendiente de lo delegado, sin necesidad de ejecutar.
Tal vez, es el momento de que tome la decisión... y aprenda a delegar. Comparta la nota a quien considere que le hace falta aprender a confiar y dejarse ayudar.
