Por estrategiaynegocios.net
La tienda que prometía tener todo para el hogar se declaró en bancarrota este domingo. Bed Bath & Beyond dijo que vendería su mercancía y luego cerraría en Estados Unidos.
En su sitio web, la empresa agradeció a sus clientes por este tiempo y colgó un breve mensaje en su página web: “Gracias a todos nuestros fieles clientes. Tomamos la difícil decisión de comenzar a cerrar nuestras operaciones”.
En su declaración de bancarrota, dijo que tenía una deuda de US $5.200 millones y activos de solo US$ 4.400 millones. Obtuvo US$ 240 millones en financiamiento este domingo para mantenerse a flote el tiempo suficiente para cerrar sus tiendas y liquidar sus operaciones.
![La icónica Bed Bath & Beyond cerrará en EEUU tras declararse en bancarrota La icónica Bed Bath & Beyond cerrará en EEUU tras declararse en bancarrota](https://www.revistaeyn.com/binrepository/comunicadobeynd_4318399_20230424061326.jpg)
¿Por qué se vino abajo el modelo?
Bed Bath & Beyond fue la joya de la corona de la era de los llamados “asesinos de categoría”, cadenas que dominaban una categoría de venta minorista, como Toys “R” Us, Circuit City y Sports Authority. Esas empresas también se declararon en bancarrota en última instancia, ya que los compradores se alejaron de las grandes tiendas especializadas en favor de opciones en línea como Amazon.
Una de las consecuencias de su bancarrota puede ser que la compañía con sede en Nueva Jersey tardó en responder a los cambios de compra y tuvo problemas para atraer a los clientes que se mudaron a Amazon, Target y otras cadenas.
Otra es que los minoristas como Walmart, Target y Costco crecieron durante la última década y pudieron atraer a los clientes de Bed Bath & Beyond con precios más bajos y una gama más amplia de productos. Las cadenas de descuento como HomeGoods y TJ Maxx también rebajaron los precios de Bed Bath & Beyond.
Luego, la pandemia golpeó en 2020. La compañía cerró temporalmente todas sus tiendas, mientras que los rivales considerados “minoristas esenciales” como Walmart permanecieron abiertos. Las ventas se hundieron un 17% en 2020 y un 15% en 2021.
La empresa despidió a 1.295 trabajadores en Nueva Jersey este mes, solo unos días antes de que entrara en vigor una nueva ley estatal que exige una indemnización por despido— equivalente a una semana de pago por cada año de empleo — para los trabajadores que pierden su trabajo.
Liquidaciones
Las ubicaciones de 360 Bed Bath & Beyond de la compañía, junto con sus 120 tiendas buybuy BABY, permanecerán abiertas por ahora, al igual que sus sitios web. Pero las ventas de cierre de tiendas comenzarán este miércoles y la compañía liquidará todo su inventario.
“Millones de clientes han confiado en nosotros durante los momentos más importantes de sus vidas, desde ir a la universidad hasta casarse, establecerse en un nuevo hogar y tener un bebé”, dijo Sue Gove, CEO de Bed Bath & Beyond, en un comunicado. “Apreciamos profundamente a nuestros asociados, clientes, socios y las comunidades a las que servimos, y seguimos firmemente determinados a servirles a lo largo de este proceso”.
Pionero y líder
El minorista atrajo a una amplia gama de clientes al vender marcas reconocidas a precios reducidos. Las marcas codiciaban un lugar en los estantes de Bed Bath & Beyond, sabiendo que generaría grandes ventas. Además, el diseño de la tienda abierta fomentaba las compras impulsivas: los compradores entraban para comprar platos nuevos y salían con almohadas, toallas y otros artículos.
Su historia
Fundada en 1971 por Warren Eisenberg y Leonard Feinstein, dos veteranos de la industria minorista de descuento en Springfield, Nueva Jersey, la cadena de pequeñas tiendas de ropa blanca y artículos para el baño — entonces llamada Bed ‘n Bath — creció primero en el noreste y en California vendiendo ropa de cama de diseñador, una nueva tendencia en ese momento. A diferencia de los grandes almacenes, no dependía de eventos de ventas para atraer clientes.
La compañía cambió su nombre a Bed Bath & Beyond en 1987 para reflejar su ampliada mercadería y sus “supertiendas” más grandes. La empresa se hizo pública en 1992 con 38 tiendas y alrededor de US$ 200 millones en ventas.
Esta marca era algo iconoclasta. Gastó poco en publicidad y se basó en cambio en los cupones impresos distribuidos en los periódicos semanales para atraer clientes.
Con información de CNN